在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的昆明印刷企业开始积极寻求创新之路，对印刷企业来说，微利时代更要靠精细化管理、成本节约来创造利润。成本管理是企业管理中较为关键的一环，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是企业提高盈利较为直接的方式。

  在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出bb电子官方网站 的产品、创造出bb电子官方网站 的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研，发现昆明印刷企业成本在以下方面存在改进空间：

  1.采购成本
  成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。

  昆明印刷企业应对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少；对内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。

  很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚措施，不能调动采购人员的工作积极性。

  2.生产成本
  生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。昆明印刷企业生产计划来源于销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。

  3.销售成本
  昆明印刷企业售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本上升。

  昆明印刷厂指出，任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。