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昆明印刷厂家浅谈如何做好印刷质量管理

来源：joannlongministries.com 发布时间：2018年07月09日

云南印刷厂家提到，印刷企业既有劳动密集型生产特性，又有技术密集型工艺特性，管理显得尤为重要。这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。在贯彻执行行业标准的基础上，企业还要根据本单位的实际情况，制定一整套完善的质量管理制度和措施，要从原材料到半成品，从制版到印刷，从印刷到印后加工工序进行全过程的质量检查和控制，哪道工序出了质量问题，追究哪道工序当事者的经济责任，形成质量自检、自控的高度责任感和自觉性。另外，对质量创优者要给予一定的经济奖励，把质量与个人经济效益挂钩，这样从制度上奖惩并施，使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。所以，对印刷企业来说，建立质量签样制度、抽检制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度，无疑是质量源头控制的较好管理措施。

1.控制印刷原料
整个印刷工艺中，印刷物料的控制对于印刷效果起到了决定性的作用。印刷原料的稳定性控制包括纸张、油墨、润版液、印版的控制。尤其是纸张和油墨的稳定性控制是非常重要的。

2.控制设备稳定性
整个印刷工艺流程所涉及到的设备的稳定性是印刷质量可重复实现的保证。如果设备不能保证稳定性，不管色彩管理软件功能多么强大，色彩转换是多么的精确，色彩管理都是没有意义的。设备的稳定性控制包括了CTP、打样机、印刷机的稳定性控制。

3.印刷质量过程控制
印刷质量的过程控制对于保证印刷品质量来讲是至关重要的，目前比较主流的控制方法有两种，一种是基于密度的TVI（网点扩大）控制方法，另一种是基于色度的NPDC（Neutral Print Density Curve）控制方法。

昆明印刷公司表示，企业印刷质量的管理过程，实质上就是对印前各个环节的把关和控制过程，也只有通过印前的预防措施的认真落实，才能很大限度地防止各种质量问题的发生，因为毕竟企业的产品质量是在特定的环境下生产出来的。所以，印刷生产企业只有切实加强质量源头控制，才能有效防止各种质量问题、事故的发生，从而进一步提高印刷生产企业的经营管理的水平。

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