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如何做好书刊印刷企业的生产调度

来源：joannlongministries.com 发布时间：2019年02月16日

生产调度是指在企业负责人领导下，制定生产计划，指挥生产调度网络中各节点的调度人员，调动全厂人力物力资源，以较佳的工艺路线、较短的生产周期生产出产品，完成预定计划。对于印刷企业来说，生产调度是生产的纽带，是印刷生产正常进行的保证，这就要求印刷企业重视生产调度，努力做好生产调度。那么如何做好书刊印刷企业的生产调度？云南书刊印刷的小编特意去问了一个业内的朋友，来看看他怎么说。

1.前了解，快速反应
目前，书刊印刷除了要求印刷质量高之外，主要的是印刷速度要快，尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说，速度甚至是客户的主要要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好，生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系，提前了解订单的印品特性。一旦客户将文件交给印刷企业，生产调度员要快速反应，各个工序一气呵成，以较短的时间交货，保证客户的发行时间。
2.中有数，全面掌控
生产调度员直属于生产部总调度管理，对每一份生产工艺单都要了如指掌，对车间每一台设备的性能做到心中有数，熟悉什么样的活件该上什么样的机器、什么样的工序要注意什么样的问题等。由于每卷书的印张数不一样，而印前及印刷过程中肯定会遇到两卷书或者三卷书的文件进行拼版印刷的情况。这就要求印刷及装订的生产调度员相互沟通，做到心中有数，以免装订时出现混乱。另外生产调度员还要全面掌控精装书的各道生产工序，比如煳皮壳、烫金、配页及锁线等。需要注意的是，为了缩短生产周期，能同样本印刷时进行的工序就要同时进行，不要等全部的书芯都锁线完毕，才去煳皮壳，而且一旦知道了三卷书的成品厚度，就要抓紧开始书盒的制作，以免耽误工时。
3.活安排，节约资源
随着用工荒现象在印刷业的不断蔓延，印刷企业的人工成本也随之上升，所以生产调度员在安排各工序的生产时，必须将节约人力资源放在首位，发挥各种设备的功能，尽量少用人海战术，以起到事半功倍的效果。
4.惕风险，保证质量
防范于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷整个过程中各项原材料、设备与人员等预备工作，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满完成。
关于如何做好书刊印刷企业的生产调度就为大家说到这里，希望对大家有所帮助哦，如果想知道bb电子官方网站关于书刊印刷的相关信息，欢迎来昆明书刊印刷厂家一起互相交流探讨。

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